一篇迟到的世界杯尾记：致中国篮球，最后的一席话 | 专栏
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中国篮球处于一个历史的十字路口，要想把它搞好，非一两人之力所能及。
但是，要想把它弄糟，一两个错误决策，也许就够了。
文 / 圈哥
一届家门口的世界杯，让中国篮球瞬间处于风口浪尖。
围绕男篮失利，舆论压力之大、观点之割裂均为前所未有。纵然大赛已落幕一周，各类评论仍层出不穷。赚流量者、传谣言者、喊打杀者、举大旗者，可谓「八仙过海各显神通」，颇有与国足齐头并进之势。
越值纷乱之际，越应明晰大势，譬如自身实力如何，发展趋势如何，未来目标如何。搞不清大方向，今天向东明天向西，更有甚者撞了南墙也不回头，即使付出再多努力局面也不会变好。
失利，首先因为「实力」不足，这是竞技体育的基本规律。
而「实力」分两种，一种是竞技实力，另一种则是基础实力。
具体解释的话，竞技实力的核心当然是球员和教练，而基础实力则不简单是基本功、青训、联赛、文化等重要因素的拼接，而是建构在现代工业体系之下的系统工程。
体育里的大型集体项目其实都是系统工程，只有通过长周期建设才能见效。把长周期建设做好，也就提高了长时段视角下获胜的概率。经常被一些业内人士所称道的日本足球，走的就是这条道路。
1988年第62届日本高中足球锦标赛杂志报道
但任何长周期建设，都会面临舆论对于短期成绩的要求和压力，这种压力往往最难化解。要想短期出成绩，只能依靠球员和教练的硬实力。如果一部分官方媒体已经给国家队的几位核心球员下了「不具备与世界强队掰手腕的能力」，那我们就应该承认，现阶段国内很难找出比这些核心球员能力更强的人选。
但再往下一层，当职业俱乐部面对「实力」的问题，相比于国家队，他们的解决手段就简单直接得多了，那就是：砸钱买人。这正是土豪俱乐部们过去十五年的崛起之路，也是欧洲足球形成寡头化的重要原因之一。
与俱乐部同理，国家队其实也不是不能买人。国家队层面的买人，就是「归化」。
归化，当然不是长久之道，但它的确可以在短时间内提升战斗力乃至成绩。而短时间内的成绩提高，其重要作用是缓解舆论压力，为长时段的建设争取时间。以战术胜利赢得战略时间，这也是归化的合理性。
代表国足出战的归化球员艾克森
如果不走归化球员的道路，短期战绩提升的另一个办法是请来名帅。因为具体到某几场比赛的临场指挥，名帅还是有扭转战局的作用。而且针对中国体育的舆论环境，外籍教练相比本土教练始终有一种优势：相对不容易受到舆论的左右和影响。这一点在大赛的进行过程中至关重要。
我们过去对于外籍名帅有一种误解，认为「如果主教练没有从根本上提升球队的水平，那么花大钱的意义不大」，这是典型地把竞技实力和基础实力混为一谈。
即使是此次世界杯赛中赛后的总结评论，类似思路依然频频见诸媒体。比如，强调「如果球员的基本功不提升，哪个教练带都没有本质区别」。按照这类观点的相反方向推论，岂不是会得出「如果球员的实力强，谁带都能取得好成绩」的结论？
试问，郎平指导对于中国女排的作用，又是什么呢。漠视教练的临场指挥，也就忽视了战术对于集体项目的重要价值。不看重战术价值，就只能谈拼搏精神。像郎平这种名帅的价值，最后就会用「女排精神」来笼统概括。
精神固然可贵且重要，但只靠精神不能取得胜利。过度强调拼搏精神，认为这是我方的独门法宝，以至于把对手都看成一群没有精神和不爱国的菜鸡，用这种近似民粹主义的指导思想，那就更加不能取得胜利。
脱离基于竞技实力和基础实力的综合思考，即使进行反思也很可能误入歧途，最终陷入「拼劲不够-加强集训-弱化联赛/外援-影响实力」的恶性循环而不能自拔，而这也正是中国足球过去长期走的弯路。
一言以蔽之，行政机关的动员能力和动员机制已经不如社会力量，如果体育特别是产业化程度高的大型集体项目，依然想依靠以集训为代表的行政力量主推，与国家核心产业的发展及改革方向背道而驰，结局可想而知。
与此同时，上述思路和做法也不符合国际篮球的大发展趋势。这届篮球世界杯还折射出两条关键信息：竞技层面全球化，经济维度NBA化。
足球世界杯扩军，主要受益者是「第三世界」的传统弱势国家以及那些人口少、地盘小的代表队。而篮球世界杯扩军，首先得益的却是欧洲国家。参赛名额增加后，原本不为多数人所知的欧洲二三流球队纷纷冒头，容易给人以「这队从哪里来，之前我们实力比他们强」这样的错觉。
殊不知，这些欧洲国家本就体育积淀雄厚，再加上经济基础不弱，一旦获得参加世界杯的发展机遇，竞争力之后只会越来越强。这种以欧洲为核心的「篮球全球化」进程，极大程度改变了世界篮坛的格局。也就意味着，我们不能再按照之前的思考方式对自身实力进行定位，这其中的思想转变尚需相当时间。
而在这一过程中，「中国应该学欧洲」这样的论调势必产生。它和旧有体制结合之后，对改革的阻力反而会增加。因为这种观点是从成绩进行推论，从结果中找看似合理的原因，忽略了成功的过程和基础。
欧洲篮球的强大，不是因为他们找到了某种风格，然后按照这种风格提炼出一本《孙子兵法》世代传承，而是能和世界最先进的东西保持一致。
什么是先进的东西？球员参加最高水平的联赛，机构打造高水平的联赛。顶级球员仍然以NBA为目标，不因为身后有一条本国联赛的平坦退路而轻易改变，同时有关机构借鉴NBA的经验不断强化自己的联赛。欧洲最顶级的俱乐部比赛欧冠篮就是极好的案例，其赛制、推广、电视转播、商业开发无不汲取了NBA的特点。
唯其如此，核心竞争力才能处在领先水平。
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更可贵的是，欧洲篮球还能在这种特点上有所发挥创造。比如，欧冠篮独特的足球联赛、NBA季后赛、NCAA四强赛赛制的融合，就充分考虑了欧洲市场的特点。
这，也正是前文所说的「经济维度NBA化」的真意。
我们不要因为美国队一次比赛的失利，就开始从竞技到商业对NBA进行过度反思。美国在商业上对国际篮球的主导，比竞技上的主导更难被撼动，世界杯票房不佳就是一例。
中国篮球，想走出一条有自身特色的发展道路，更加需要对先进的东西兼收并蓄，而不是现在就得出一个觉得自己能说通的所谓结论和方向。看看军工、汽车、手机这些领域，又有哪个不是充分学习了多年国际的顶级成果，然后才逐步形成了自身发展。体育在这方面，更没有搞特殊化的空间和资本。
过去几年，中国篮协取得最大成绩的地方正是联赛的商业化改革，而且还在不断扩大战果。这充分说明，篮协领导层对于国际篮球运动的商业发展趋势有清晰认知。纵观以往案例，一次重大失利最容易动摇改革方向。而恰恰是那些惨痛经历告诉我们，如果半途而废就会赢来更彻底的失败。
中国篮球处于一个历史的十字路口，要想把它搞好，非一两人之力所能及。
但是，要想把它弄糟，一两个错误决策，也许就够了。
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